の回答・AIによるまとめ
回答者は、会社・団体で働き、採用や業務配分、人材育成・評価に関わる立場にある。この半年では、これらの人事領域にAIが関わる変化はなかったとしている。
AIの活用は、現時点では企画検討の初期段階に適していると捉えられている。叩き台の作成速度だけでなく、検討の視野を補う使い方にも言及している。
企画の叩き台作りはAIに任せた方が断然早いし、気づかなかった観点の提案もあり、これから積極的に使おうと思いました
人事評価の面談では、時間不足が職員の率直な発話を妨げうると見ている。面談を長くすることで、個々の職員の声から職場づくりと業務改善の材料を得たい考えである。
職員の気づきや言いづらい話を時間をかけて聞くことができ、安心できる職場づくりや、業務改善のヒントが得られると思います。
レポートの構成はインタビューごとの設定により異なります
いまのご自身の状況に最も近いものを選んでください。
会社・団体で働いている
この半年ほどで、仕事の周辺でAIが関わっていると感じた変化はありましたか。
ありました
どんな場面で、どのような変化がありましたか。
周りの職員がAIを検索や効率化に活用していて、仕事の仕方が一つ違うフェーズに進んだ感じがあります
お仕事の中で、採用や仕事の割り振り、人の育成・評価などを決める立場にありますか。
はい
この半年ほどで、採用や仕事の割り振り、人の育て方や評価・処遇に、AIが関わる変化はありましたか。
ありません
これから2〜3年で、AIはご自身の仕事や採用・人材育成にどのような影響を与えると思いますか。
企画検討の効率化に役立つと思いますが、 人材育成に対するイメージはピンときません
AIを使った企画検討について、ご自身や職員の行動を変えたこと、変えようと思ったことはありますか。
企画の叩き台作りはAIに任せた方が断然早いし、気づかなかった観点の提案もあり、これから積極的に使おうと思いました
学校や職場の制度・仕組みで、十分なことや変えてほしいことはありますか。
人事評価の面談時間をもっと長く取れるようにしてほしい
面談時間を長く取れると、どのような話や判断が今よりできると思いますか。
職員の気づきや言いづらい話を時間をかけて聞くことができ、安心できる職場づくりや、業務改善のヒントが得られると思います。
お話しいただき、ありがとうございました。
所要時間は約8分。AIが順番にお話をうかがいます。
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