インタビュー結果

いまのご自身の状況に最も近いものを選んでください。

会社・団体で働いているのですね。

この半年ほどで、仕事の周辺でAIが関わっていると感じた変化はありましたか。

資料作成からメール文案まで、日々の作業で使われているのですね。

その中で、以前と比べていちばん変わったと感じる作業はどれですか。

資料作成の前に、アイデアを考える段階で使うことが増えたのですね。

お仕事で、採用や仕事の割り振り、育成、処遇などを決める立場にありますか。

これから2〜3年で、AIはご自身の仕事にどのような影響を与えると思いますか。

既存の仕事の効率化と、新しい仕事の両方が起きると見ているのですね。

そうした見通しを受けて、仕事に関して変えたこと、または変えようと思っていることはありますか。

日々使いながら、AIでできることの感覚をつかもうとしているのですね。

今の職場の制度や仕組みで、十分なこと、または変えてほしいことはありますか。

利用を勧めながら制限もあることで、使い方を試しにくいと感じているのですね。

どのような運用なら、安心してAIを活用しやすくなると思いますか。

企業として方針を定め、社員が継続的にAIを使える環境にしてほしい、ということですね。お話しくださりありがとうございました。

私自身の立場はありませんが、方針・利用ルール・予算を曖昧にせず、試しながら学べる時間や共有の場を用意することが大切だと思います。制限の理由も見えると、現場で判断しやすくなりそうです。

その不満は自然だと思います。全社の予算管理と、業務の必要な場面で使えることは別の問題なので、一律の上限だけでは納得しにくいでしょう。

部署や業務の優先度に応じた枠、追加利用の申請をすぐ通せる仕組み、利用状況の見える化など、現場が「なぜ今使えないか」を理解でき、必要時には増やせる運用が必要だと考えます。

可能だと思います。導入費だけでなく、従業員が実際に使う利用料や研修、業務に合う使い方の整備まで対象にすると、現場の利用につながりやすいでしょう。

一方で、使ったかどうかだけでなく、費用負担が企業や社員にどう届いたかを確認できる仕組みは必要だと思います。