の回答・AIによるまとめ
回答者はプログラミングでCopilotを少し使っている。採用、配分、評価、処遇を決める立場にはない。
プログラミング。
人員が増える時と、Copilotの利用可能量が急速に減る時に、人件費とAI利用費を比較している。AIへの支出が品質向上につながる可能性を見ている。
メンバーが増えるときと、コパイロットの残り使用量があっという間に尽きるとき。
AIコーディングに費やす時間は成果物につながっても、自身の技術理解を深めないと感じている。技能の蓄積に対する懸念がある。
技術への理解が深まらず、AIコーディングにかけた時間は成果物ができるだけで、自分の手に職が身に付かないと思っている。
職場の個別制度よりも、AIの出力と人の能力の割合を評価する担い手の有無を問題にしている。
AIコーディングと、人の能力の比率バランスを正しく評価できる人がいるのか疑問。
レポートの構成はインタビューごとの設定により異なります
いまのご自身の状況に最も近いものを選んでください。
会社・団体で働いている
会社・団体で働いているのですね。
この半年ほどで、仕事の周辺でAIが関わっていると感じた変化はありましたか。
コパイロットを少し使える
コパイロットを少し使っているのですね。どんな作業で使うことが多いですか。
プログラミング。
プログラミングで使われているのですね。
お仕事の中で、人の採用、仕事の割り振り、人の育成・評価・処遇などを決める立場にありますか。
いいえ
これから2〜3年で、AIはご自身のプログラミングの仕事にどのような影響を与えると思いますか。
わたしに人件費出すより、会社の人がコパイロットに支出した方が品質が上がるのではないか？
コパイロットへの支出で品質が上がるなら、自分の人件費との比較が気になる、ということですね。
そう感じるのは、どんな作業や場面を見たときですか。
メンバーが増えるときと、コパイロットの残り使用量があっという間に尽きるとき。
メンバーが増える場面や利用枠がすぐ尽きる場面で、費用と効果を比べているのですね。
AIについて、仕事や進路に関して変えたこと、変えようと思っていることはありますか。
技術への理解が深まらず、AIコーディングにかけた時間は成果物ができるだけで、自分の手に職が身に付かないと思っている。
AIで成果物はできても、技術への理解や手に職にはつながりにくいと感じているのですね。
今の職場の制度や仕組みで、十分なこと、変えてほしいことはありますか。
職場がどうこうより、AIコーディングと、人の能力の比率バランスを正しく評価できる人がいるのか疑問。
AIコーディングの成果と人の能力を、誰がどう評価できるのかに疑問があるのですね。お話しくださり、ありがとうございました。
所要時間は約8分。AIが順番にお話をうかがいます。
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