の回答・AIによるまとめ
AIは、フロー図・シーケンス図の作成とプログラム解析に使われている。作業の進め方自体は維持しつつ、仕様検討と意思決定に使える時間が増えている。
作業の進め方自体は変わってないが、図の作成やプログラム解析がスピードアップした事で、実際に仕様を考える時間や意思決定に使える時間が増えた
図の作成や解析を自身で消化できるようになった。以前は他者に任せていた業務があり、割り振りにも変化が生じている。
図の作成や解析を人に任せて居た所を、自分で消化出来るようになった。
今後2〜3年では、AIにより必要人員が減ると予測している。回答者はAI活用経験とリーダー層の経験を自身の強みとみなし、新人や経験の浅い人の機会減少を懸念している。
必要な人員の数は確実に減ると思う。
新人や経験の浅い人はチャンスが減るかも。
AI普及は組織数の減少と、フリーランスとして働く機会の増加につながる可能性があると捉えている。職場では、Markdownの利用やGitHub連携の強化など、AI利用を前提とした環境・ルールを課題に挙げている。
AI利用を前提とした環境やルール作りが課題。Excelではなく出来るだけマークダウンファイルを使う、GitHubとの連携を強化する等。
レポートの構成はインタビューごとの設定により異なります
いまのご自身の状況に最も近いものを選んでください。
会社・団体で働いている
この半年ほどで、仕事の周辺でAIが関わっていると感じた変化はありましたか。変化がない、分からない場合もそのまま教えてください。
業務でAIを使っている。フロー図やシーケンス図の作成、プログラムの解析などが格段にスピードアップ出来る。
フロー図や解析で、作業のスピードが上がったのですね。
AIを使う前と比べて、いちばん変わった作業の進め方はどんなところですか。
作業の進め方自体は変わってないが、図の作成やプログラム解析がスピードアップした事で、実際に仕様を考える時間や意思決定に使える時間が増えた
図の作成や解析が早くなり、仕様を考えたり意思決定したりする時間が増えたのですね。
お仕事の中で、採用や仕事の割り振り、育成、処遇などを決める立場にありますか。
一部関わっている
この半年ほどで、採用、業務の割り振り、育成、処遇のいずれかで、AIが関わる変化はありましたか。分からない場合もそのまま教えてください。
業務の割り振りは変わったかも。図の作成や解析を人に任せて居た所を、自分で消化出来るようになった。
図の作成や解析を自分で進められるようになり、任せていた業務の割り振りが変わったのですね。
これから2〜3年で、AIはご自身の仕事にどのような影響を与えると思いますか。
必要な人員の数は確実に減ると思う。そこで業務で積極的にAIを使っている経験、リーダーやサブリーダーレベルの経験を活かして自分は生き残れる気がする。新人や経験の浅い人はチャンスが減るかも。
必要な人員が減る中で、AIを使った経験やリーダー経験が重要になると見ているのですね。新人や経験の浅い人への影響も気にされているのですね。
こうした見通しを受けて、仕事に関して変えたこと、または変えようと思っていることはありますか。
AIの普及により、必要な組織の数が減って、個人(フリーランス)で活躍出来るチャンスは増えるかも。自分もいつまで今の会社に居るかな？とは少し考える。
会社にいる期間を考える一方で、個人で活躍できる機会も増えるかもしれないと感じているのですね。
今の職場の制度や仕組みで、十分なこと、変えてほしいことはありますか。
AI利用を前提とした環境やルール作りが課題。Excelではなく出来るだけマークダウンファイルを使う、GitHubとの連携を強化する等。
AI利用を前提に、ファイル形式やGitHub連携まで含めた環境・ルールづくりが課題なのですね。お話しいただき、ありがとうございました。
所要時間は約8分。AIが順番にお話をうかがいます。
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