の回答・AIによるまとめ
AIを使った並列作業により、生産性は上がった一方で、作業の切り替え回数が増えている。メンバーの出力増加も、管理側が処理する情報量を増やしている。
AIを並列実行しており、タスクごとの脳の切り替えコストが増えた。
育成では、1on1の準備や目標進捗、発言をAIで収集し、メンバーごとの記録として活用している。AI活用力を高めるために、メンバー向けの時間も設けている。
日々の1on1の準備やメンバーの目標進捗や発言をAIで収集しカルテとして追えるようになった
雇用面では、定型業務を担うアルバイト・業務委託が減少している。ジュニアクラスの正社員も追加採用しない方針となり、採用への影響を認識している。
正社員に対してもジュニアクラスのメンバーは追加採用をしない方針となり、採用に大きな影響がではじめている。
回答者は、AIを使える人と使えない人で待遇や雇用が分かれる可能性を見ている。自身はAI時代に生まれる仕事やキャリアを継続して考えている。
AI時代に新しく生まれる仕事やキャリアを考えている
レポートの構成はインタビューごとの設定により異なります
ご参加ありがとうございます。AIによる仕事や働き方の変化について、ご経験やお考えをお聞かせください。 いまのご自身の状況に最も近いものを選んでください。
会社員
この半年ほどで、仕事の周辺でAIが関わっていると感じた変化はありましたか。変化がない、分からない場合もそのまま教えてください。
AIに仕事の遂行を任す機会が増えて生産性が飛躍的に向上した。一方で働く時間はやや伸び、タスク量としては大幅に増えた印象がある。その分脳への負荷やストレスを感じる機会がある
AIで進められる分だけタスク量が増え、脳への負荷やストレスも感じるようになったのですね。
特に負担が大きいと感じるのは、どんな作業や場面ですか。
AIを並列実行しており、タスクごとの脳の切り替えコストが増えた。メンバーからもAIによるアウトプット量増加で処理する量が増えた
AIを並列に動かすことで切り替えが増え、メンバー側でも処理量が増えているのですね。
お仕事で、採用や仕事の割り振り、人の育成・評価・処遇を決める立場にありますか。
はい
この半年ほどで、採用や仕事の割り振り、人の育て方、評価や処遇のやり方に、AIが関わるようになったと感じることはありましたか。
はい
どのような場面でAIが関わるようになりましたか。採用、仕事の割り振り、育成、評価・処遇のうち一つの例で教えてください。
育成：日々の1on1の準備やメンバーの目標進捗や発言をAIで収集しカルテとして追えるようになった 評価：成果で判断するが、AI活量力が高い人が成果も出やすくなり期待する水準が上がった。 メンバーに対してAI活用力を上げるために時間を取る機会も増えてきた
1on1の準備や記録、評価の期待水準、AI活用のための時間に変化が出ているのですね。
これから2〜3年で、AIはご自身の仕事や人材育成にどんな影響を与えると思いますか。
既にですが、定型業務を担うアルバイトや業務委託の雇用人数は減ってきている 正社員に対してもジュニアクラスのメンバーは追加採用をしない方針となり、採用に大きな影響がではじめている。 自分としては仕事量が増え、会社の生産性が上がっていく中で人数が減るため、1人あたりの負荷や重要性が高まると思っている。待遇についてもAI使える人は高収入になり、それ以外は賃金は上がらず、会社で仕事がなくなり自然退職になっていくことが想定される。人材育成も全員の底上げというより、時代の変化についていける人だけを育成するようになっているのを感じる
アルバイト・業務委託やジュニア採用が減る一方、残る人の仕事量や重要性が高まると見ているのですね。
こうした変化を受けて、ご自身の仕事や進路で変えたこと、変えようと思っていることはありますか。
常に考えている。 AI時代に新しく生まれる仕事やキャリアを考えている
AI時代に新しく生まれる仕事やキャリアを、継続して考えているのですね。
今の職場の制度や仕組みで、十分なこと、または変えてほしいことはありますか。
会社として変わる方向にあり、そこは懸念がない。一方で自分のメンバーなどが今後どうなっていくのかが不安ではある。
会社の変化には懸念はない一方で、メンバーの今後には不安を感じているのですね。お話を聞かせていただき、ありがとうございました。
所要時間は約8分。AIが順番にお話をうかがいます。
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