TOPIC 04
定型業務や調査、実装などの実作業をAIに任せ、人間は意思決定や方針決めへ役割を移しています。AIに作業を割り振る指示出しや要件定義、成果物の評価など、上流工程や管理側の業務に集中する動きが見られます。AIから適切な成果を引き出すために、利用する人には構想力や専門知識、思考を言語化する力が求められています。
58件の意見・50件の会話から
“仕事については何を作るか、 Ywhyの部分に携わるようにしているのと、あとプロジェクトをいかに進めるかという。マネージメントの方にできる限りするようにしてます”
要約何を作るかという上流の意図に関わることや、プロジェクトのマネジメント業務にできる限り携わるよう意識している。
この発言を会話の中で読む“私の仕事全部やってくれるようになって、判断だけすれば良くなると思う”
要約2〜3年後には、AIが自分の仕事をほぼ担い、自分は判断だけをすればよくなると見ている。AIが収入も生み出してくれるようになるとも考えている。
この発言を会話の中で読む“AIが得意なことはAIに任せて、人間はより創造的なことに多くの時間を使えばいいと思った。”
要約AIが得意な作業はAIに任せ、人間はより創造的なことに多くの時間を使うべきだと考えている。
この発言を会話の中で読む“AIで効率化を進めて、人の判断が必要な仕事が増えていく”
要約今後はAIによる効率化が進み、人が判断を下す必要のある業務が増えていくと見込んでいる。
この発言を会話の中で読む“まだ導入中。コパイロットを使っているが質問したり、英訳したり、端的なvbAのコードを書いてもらっているくらい。メールなどで業務管理を自動化するにはまだまだ俺の知識が足りなくてできない。”
要約Copilotを質問や英訳、コード作成に利用しているが、業務管理の自動化を進めるには自身の知識が不足している。
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