TOPIC 09
採用や進捗管理、人事評価などにAIを取り入れ、作業の効率化や属人的な判断の解消を図る動きがあります。一方で、AIの利用スキルによる格差の発生や、AIへの理解が乏しい担当者が処遇を決めることへの不満も挙がっています。人の感情や個性を扱う領域への導入には消極的な意見もあり、人間による確認や面談時間の確保が求められています。あわせて、AIを使いこなすスキルの正当な評価や求人票での利用環境の明示など、制度や運用の見直しを求める声が出ています。
33件の意見・28件の会話から
“求人票とか案件とか書いて欲しいですね”
要約求人票や案件情報の段階で、AIの利用可否を明記してほしいと考えている。
この発言を会話の中で読む“AIを活用してるかどうか、活用しつつも、合理的なチェックが出来てるかどうかが、大きな評価ポイントになりました。また、プロジェクトにメンバーをアサインする際も、過去の実務経験より、AI活用の巧拙を考慮するようになりました。”
要約人事評価や案件のアサインにおいて、過去の実務経験よりもAIの活用度合いや出力内容を適切に確認できる能力を重視するようになった。
この発言を会話の中で読む“ただ面接までいかないとAI使用可否がわからないのでなんとも言えない状況です”
要約面接の段階まで進まないと応募先でのAI使用可否が分からないため、事前の判断や対応が難しい状況にある。
この発言を会話の中で読む“AIに誤った幻想を抱き、間違った組織方針を立てる高級取りのマネージャー陣をAIで駆逐してほしい。社内政治だけで生き残っているようなゴミ部門の人員整理にAIが活用されないものだろうか。”
要約AIへの理解が浅く不適切な方針を立てるマネジメント層や、不要な部門の人員整理にAIを活用することを求めている。
この発言を会話の中で読む“採用者が多い場合に、レポートの初期的な確認にAIを使うことがあります”
要約採用の候補者が多い場面では、レポートの初期的な確認作業にAIを活用している。
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