の回答・AIによるまとめ
回答者は会社・団体で働き、採用、業務配分、人材育成、評価・処遇の一部にも関わっている。評価ではAIを用いる変化を認識している。
評価の際にこれまではどうしても主観的に決めるところがあった しかしAIに情報を渡し客観的にヒャ浮かしてもらうようになった
アプリケーション作成では、AIによって実装コストが大幅に下がったと感じている。そのため、顧客の要望を理解し、作るものを定める作業へ比重が移ると見ている。
実装以外の何を作るか？顧客は何を望んでいるのか？の理解と具体化をするためのコミュニケーションや作業が重要なのだと感じた
今後2〜3年では、定型業務が置き換わり、抽象的な要望を具体化する仕事が増えると予測している。これにより、ジュニア層に任せられる業務が減ると捉えている。
結果的にジュニア層に業務を委ねられる仕事がなくなっていく。
自身の能力開発では、より上流の業務に必要な知識とコミュニケーション能力を強化する考えを示した。職場の制度や仕組みについて、現時点で変更してほしい点はないとしている。
自信の能力としては業務のより上流で求められる知識やコミュニケーション能力などをより強化しようと考えている
レポートの構成はインタビューごとの設定により異なります
いまのご自身の状況に最も近いものを選んでください。
会社・団体で働いている
この半年ほどで、仕事の周りでAIが関わっていると感じた変化はありましたか。変化がない、分からない場合もそのまま教えてください。
これから自分の仕事の大部分がAIに置き換わっていくんだと感じた。何か決まったことをするのではなく、その前段階の何かを決める、抽象的な作業やコミュニケーションがより増えていくのだと感じた
「その前段階の何かを決める」作業が増えると感じたのは、どんな業務や出来事を通じてでしたか。
アプリケーションの作成業務を通じて感じた。AIで実装のコストが大幅に下がったことにより、実装以外の何を作るか？顧客は何を望んでいるのか？の理解と具体化をするためのコミュニケーションや作業が重要なのだと感じた
実装の負担が下がるほど、「何を作るか」を顧客と具体化する仕事が重要になると感じたのですね。
お仕事で、採用や仕事の割り振り、人の育成・評価などを決める立場にありますか。
一部関わっている
この半年ほどで、採用や仕事の割り振り、人の育て方、評価・処遇に、AIが関わるようになったと感じることはありましたか。変化がない場合も教えてください。
評価の際にこれまではどうしても主観的に決めるところがあった しかしAIに情報を渡し客観的にヒャ浮かしてもらうようになった
AIに情報を渡して、評価を客観的に見てもらうようになったのですね。
これから2〜3年で、AIはご自身の仕事や採用・人材育成にどんな影響を与えると思いますか。
仕事内容はさらに高度化するように感じる。定型的な業務は置き換わられ、抽象的なものを具体化する業務の枠が増えていく。結果的にジュニア層に業務を委ねられる仕事がなくなっていく。
ジュニア層に任せられる仕事が減るという見通しなのですね。
こうした変化を受けて、ご自身の仕事や進路で、すでに変えたこと・これから変えようと思うことはありますか。
自信の能力としては業務のより上流で求められる知識やコミュニケーション能力などをより強化しようと考えている
業務のより上流で必要になる知識やコミュニケーション能力を強化しようと考えているのですね。
今の職場の制度や仕組みで、十分なことや変えてほしいことはありますか。
特にない
お話しいただき、ありがとうございました。AIによる実装の変化と、求められる仕事の変化について伺えました。
所要時間は約8分。AIが順番にお話をうかがいます。
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