の回答・AIによるまとめ
AI活用は、英文仕様書の翻訳と打ち合わせの議事録作成で増え始めている。現時点では、チャット形式での利用が中心である。
英文の仕様書の翻訳や、打ち合わせの議事録作成の際にAIが活用されるケースが徐々にですが、増え始めています。
翻訳では文章の伝達性を高めやすいと感じる。一方、議事録では出力内容を確認する人の力量が完成度に影響すると捉えている。
一方議事録作成については、作成する人の精査する力によって完成度に差がある印象があります。
AIが業務上の権限を持つ段階では、人材の一部を置き換える可能性を想定している。人手不足の職場にとっては補完となるが、若手の入社機会への影響も見込んでいる。
AIの業務委託に慣れてしまうと、若手社員が入社する機会は減る可能性が出てくるかもしれません。
回答者は、自己流の利用から脱し、自身の業務に合うAIを選ぶ知識を得たいと考えている。職場には、制限設定に加えて定期的な活用トレーニングを求めている。
まずは活用方法について定期的なトレーニングの開催が必要と思います。
レポートの構成はインタビューごとの設定により異なります
現時点の分析での分類です。回答が増えると分析は更新され、話題の分け方が変わることがあります。 どの話題にも入らなかった意見も、すべて集計の対象です。
いまのご自身の状況に最も近いものを選んでください。
会社・団体で働いている
この半年ほどで、仕事の周辺でAIが関わっていると感じた変化はありましたか。
英文の仕様書の翻訳や、打ち合わせの議事録作成の際にAIが活用されるケースが徐々にですが、増え始めています。
AIを使うようになって、翻訳や議事録づくりの進め方・確認の仕方で変わったことはありますか。
翻訳については専用ソフトを使用していた頃と比較して、より伝わりやすい文章に近づけやすくなったと感じています。一方議事録作成については、作成する人の精査する力によって完成度に差がある印象があります。
お仕事の中で、採用や仕事の割り振り、人の育成・評価・処遇を決める立場にありますか。
いいえ
これから2〜3年で、AIはご自身の仕事や進路にどのような影響を与えると思いますか。
今自分の職場ではチャット形式でAIを利用する程度ですが、今後ある程度の業務の権限をAIが持つ事になると、本格的に人的リソースから置き換える事になるかなと思います。
AIが業務の権限を持つ可能性を考えて、仕事に関して変えたこと・変えようと思うことはありますか。
自分の働く職場は人手不足を感じますので、リソースが増えることは歓迎すべきと思っています。只、AIの業務委託に慣れてしまうと、若手社員が入社する機会は減る可能性が出てくるかもしれません。
ご自身では、AIを使う力を身につけるために始めたことや、今後始めたいことはありますか。
自己流で使い始めてそのままの状態なので、効率的に活用する方法や、自分の業務に最適なAIを選択する知識を高める機会が必要だと感じます。
職場の制度や研修で、AIの使い方や選び方を学ぶ機会について、変えてほしいことはありますか。
AIを利用の制限が先に決まった職場なので、まずは活用方法について定期的なトレーニングの開催が必要と思います。
お話しいただき、ありがとうございました。