の回答・AIによるまとめ
回答者は採用や育成などに一部関わる立場にある。現時点では、人事や業務配分にAIが関わる変化は確認していない。
いいえ
職場のAI導入は、利用者ごとの差が出る段階にある。経営層が導入方針を示していないため、全社的な運用には至っていない。
そもそも上が方針を立てておらず、導入を進めているとは言いがたたい。
回答者は、単純な定型業務を担う人員が減る可能性を、経営判断の観点も含めて捉えている。その上で、業務設計とAIの管理を担う側へ役割を移す考えを示した。
私も経営側であれば徐々に削減を行う。
学習では他社事例と基礎知識を参照し、自社への適用を考える方針である。資格については、民間資格の有用性が不透明なまま形骸化することを懸念している。
それを元に自社で運用するならば？と応用を考えている。
レポートの構成はインタビューごとの設定により異なります
いまのご自身の状況に最も近いものを選んでください。
会社・団体で働いている
会社・団体で働いているのですね。
この半年ほどで、仕事の周辺でAIが関わっていると感じた変化はありましたか。なければ、そのまま教えてください。
変化はある。 しかしながらセキュリティとの兼ね合いなどであまり導入は進まず、手探り。 そもそも上が方針を立てておらず、導入を進めているとは言いがたたい。 使える人、使えない人、使いたい人がわかれており、属人化の未来を見ている。 そもそもIT化の遅い日本、かつその中でもとりわけIT化の遅い食品業界のため、世の流れから一回り以上遅い。
セキュリティや方針が定まらない中で、使う人によって差が広がりそうだと感じているのですね。
人の採用、仕事の割り振り、育成、処遇などを決める立場にありますか。
一部関わっている
この半年ほどで、採用、業務の割り振り、育成、処遇のどれかに、AIが関わる変化はありましたか。分からない場合も教えてください。
いいえ
採用や業務の割り振りなどには、まだAIが関わる変化はないのですね。
これから2〜3年で、AIはご自身の仕事や進路にどのような影響を与えると思いますか。
人が行う単純な作業、とりわけMS officeが絡むような作業はほぼ人が不要になると思う。 仕事の仕組みを考える人は生き残るが、仕組みを走らせる人はAIで代替が可能でありコストカットの対象になりうると考えるし、私も経営側であれば徐々に削減を行う。 そのため自身はAIで仕事をするというより、人の代わりにAIをマネジメントする立場になろうと考えている。
AIを使うより、AIをマネジメントする立場を目指そうと考えているのですね。
そのために、すでに始めたことや、これから変えようとしていることはありますか。
現行では他社事例が少ないため、DeNAが公開しているAI授業を追うことや、AIパスポートのような普遍的な知識を得ようと考えている。 それを元に自社で運用するならば？と応用を考えている。
外部の事例や基礎知識を踏まえ、自社での運用に置き換えて考えようとしているのですね。
職場の制度や仕組みで、AI活用に向けて変えてほしいことはありますか。
そもそも会社でどうしていきたいのかが不明瞭。 なんと無くAIが便利という印象があるが、AIに関しての知見がない。 また、民間の団体が資格を作るとしてもそれが役に立つかは不明瞭。 ドローンの操縦のように国家資格を創設するや、国が認可した団体に試験運用を任せるなど無意味な形骸化した民間資格が生まれないようにして欲しい。
会社の方針や知見の不足に加え、資格の信頼性も不透明だと感じているのですね。国による基準づくりや認可のあり方へのご意見、受け取りました。
お話しいただき、ありがとうございました。
所要時間は約8分。AIが順番にお話をうかがいます。
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