の回答・AIによるまとめ
回答者は、AIによる資料作成の迅速化を実感している。
一方で、組織が期待した効率化は実現していないと見ている。
資料を作るスピードは組織全体的にかなり早くなったが、個人のAI習熟度の差が如実に品質に現れるようになった。
今後は、低品質なAI生成物への対応が増えると予想している。
経営層の理解不足と生産性重視が、業務を難しくすると捉えている。
大量生産されるAIのゴミと、経営層の無理解や過度の生産性追求により、仕事の難易度が今より高くなり、環境は悪化する
AIには、一定水準で足りる成果物の作成と、大量情報の処理を担わせる考えである。
高い精度や品質が必要な部分は、人間が担う前提を置いている。
80%の品質で問題ないユースケースで、短時間での品質と精度、意思決定の補助に必要な膨大な情報処理にAIを使い、残りの精度品質は人間が担う棲み分けを考えて使い倒す。
回答者は、AIを前提とした組織方針を定める管理職層に不満を示している。
人員配置や部門の整理にもAIを使える可能性に言及している。
AIに誤った幻想を抱き、間違った組織方針を立てる高級取りのマネージャー陣をAIで駆逐してほしい。
レポートの構成はインタビューごとの設定により異なります
いまのご自身の状況に最も近いものを選んでください。
会社・団体で働いている
会社・団体で働いているのですね。
この半年ほどで、仕事の周辺でAIが関わっていると感じた変化はありましたか。変化がない、分からない場合もそのまま教えてください。
AIは日常的に業務で利用される一方で、経営層が思ったような効率化は出来ていない。資料を作るスピードは組織全体的にかなり早くなったが、個人のAI習熟度の差が如実に品質に現れるようになった。
資料作成は速くなった一方、使い方によって品質差が出ているのですね。
お仕事で、採用や仕事の割り振り、人の育成・評価・処遇を決める立場にありますか。
一部関わっている
この半年ほどで、採用や仕事の割り振り、人の育て方や評価・処遇に、AIが関わるようになったと感じることはありますか。
いいえ
これから2〜3年で、AIはご自身の仕事や進路にどのような影響を与えると思いますか。
大量生産されるAIのゴミと、経営層の無理解や過度の生産性追求により、仕事の難易度が今より高くなり、環境は悪化する
AIで作られた質の低いものへの対応や、生産性の求め方によって、仕事が難しくなると見ているのですね。
そうした見通しを受けて、仕事での行動を変えたこと、変えようと思っていることはありますか。
時間短縮や業務効率化だけの観点ではなく、80%の品質で問題ないユースケースで、短時間での品質と精度、意思決定の補助に必要な膨大な情報処理にAIを使い、残りの精度品質は人間が担う棲み分けを考えて使い倒す。
AIに任せる範囲と人が担う範囲を分けて使う、ということですね。
今の職場の制度や仕組みで、十分なことや変えてほしいことはありますか。
AIに誤った幻想を抱き、間違った組織方針を立てる高級取りのマネージャー陣をAIで駆逐してほしい。社内政治だけで生き残っているようなゴミ部門の人員整理にAIが活用されないものだろうか。
お話しいただき、ありがとうございました。AIの使われ方と組織の意思決定について、現場からの見方を伺えました。
所要時間は約8分。AIが順番にお話をうかがいます。
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