の回答・AIによるまとめ
年に一、二回しか使わない社内システムや申請手続きでは、必要な文書の探索と理解に苦労していた。現在はCopilotで「大体片付く」としている。
年に一二回使うかどうかの社内システムや申請プロセスには関連する文章を見つけ読み解くのに以前には大変苦労したが、今ではCopilotで大体片付く。
人材評価では、AIの利用有無と、利用結果を合理的に確認できるかを見ている。案件配置でも、過去の実務経験だけではなくAI活用の巧拙を考慮している。
AIを活用してるかどうか、活用しつつも、合理的なチェックが出来てるかどうかが、大きな評価ポイントになりました。
顧客からの継続発注がなくなる可能性を想定している。当面はAIで仕事を進めるために作業プロセスを見直し、自社の実績を顧客のAI推進支援に使う考えを示した。
今後、お客様のAI推進を自分たちの業務を実績として支援する事で、少しは延命出来ると考えています。
中長期では、少人数による複数案件の同時進行を可能にする社内ルールを構想している。100％アサインの現行ルールは、AIで複数案件を回す他社との価格差と機会損失につながるとして緩和を求めている。
AIにより複数案件を回す前提の他社に対して価格で不利になり、また、機会を逃す。
レポートの構成はインタビューごとの設定により異なります
いまのご自身の状況に最も近いものを選んでください。
会社・団体で働いている
この半年ほどで、仕事の周辺でAIが関わっていると感じた変化はありましたか。変化がない、分からない場合もそのまま教えてください。
非常に多くの領域で変化を感じている
「非常に多くの領域」のうち、特に印象に残っている変化を一つ、どんな場面だったか教えてください。
年に一二回使うかどうかの社内システムや申請プロセスには関連する文章を見つけ読み解くのに以前には大変苦労したが、今ではCopilotで大体片付く。
年に数回しか使わない社内手続きでも、Copilotで必要な文章を探して読み解けるようになったのですね。
お仕事で、採用や仕事の割り振り、人の育成・評価などを決める立場にはありますか。
はい
この半年ほどで、採用や仕事の割り振り、人の育て方、評価や処遇に、AIが関わるようになったと感じることはありましたか。
あります。
どの場面で、AIが関わるようになったと感じましたか。具体的な例を一つ教えてください。
AIを活用してるかどうか、活用しつつも、合理的なチェックが出来てるかどうかが、大きな評価ポイントになりました。また、プロジェクトにメンバーをアサインする際も、過去の実務経験より、AI活用の巧拙を考慮するようになりました。
AI活用の有無とチェックの力が評価に入り、配置にも影響しているのですね。
これから2〜3年で、AIはご自身の仕事にどのような影響を与えると思いますか。
お客様から継続発注されない可能性があると考えています。
お客様から継続して発注されなくなる可能性を考えているのですね。
その見通しを受けて、仕事の進め方や学び方で、変えたこと・変えようと思っていることはありますか。
まず当面は他社に負けないようにAIで仕事を進められるように作業プロセスを見直しています。また、今後、お客様のAI推進を自分たちの業務を実績として支援する事で、少しは延命出来ると考えています。中長期的には、少人数での複数案件の同時進行を可能にするように社内ルールを見直し、さらに長期的には個別のプロジェクトはAIに実行させ、人は、その仕組みの維持管理に関わる事になるかと考えています。
作業プロセスや社内ルールを見直しつつ、AI推進の支援にもつなげようとしているのですね。
今の職場の制度や仕組みで、十分なこと、変えてほしいことはありますか。
メンバーアサインが100%とのルールがあるが、これを緩和して欲しい。
メンバーアサインを100％にするルールの緩和を望まれているのですね。
そのルールがあることで、今いちばん困るのはどんな場面ですか。
AIにより複数案件を回す前提の他社に対して価格で不利になり、また、機会を逃す。
100％アサインの前提では価格競争で不利になり、案件の機会も逃してしまうのですね。お話しいただき、ありがとうございました。
所要時間は約8分。AIが順番にお話をうかがいます。
参加する