の回答・AIによるまとめ
AIは個別の補助ツールではなく、文書作成から社内情報検索まで業務の基盤として使われている。資料作成はAIによる下書きが前提になっている。
資料作成は必ずAIドラフトになったし、議事録は音声文字おこしをAIにかけるし、メールドラフトも頻繁に使う、一番は決めきれないほど浸透しています。
人事・マネジメントに関わる業務では、評価項目の文章を整える用途でAIを使っている。割り振りでは、言語化しにくい個人差や感覚を人が扱うほうが速いと捉えている。
仕事の割り振りはまだ人間の仕事かな、個人差や感覚などはAIに言語化して渡すより人が判断したほうが早い。
将来は、個人のコンテキストが蓄積されることをAIへの委任の条件として挙げている。対面の会話や飲食を伴う交流は、人に残る領域として捉えている。
人に残る領域はコミュニケーションとコミュニティ、対面で会って話して飲みに行くこと。
自身の行動では、直接会うこと、人と話すこと、現場を見ることを重視している。職場には最新のAIを自由に使える環境を求めている。
最新のAIはできるだけ自由に使える環境にいたい。
レポートの構成はインタビューごとの設定により異なります
いまのご自身の状況に最も近いものを選んでください。
会社・団体で働いている
この半年ほどで、仕事の周辺でAIが関わっていると感じた変化はありましたか。変化がない、分からない場合もそのまま教えてください。
資料作成、議事録作成、メールのドラフト作成、不明点の質問役、社内情報の検索などなど、ほぼすべての領域でかかわっています。
資料・議事録から社内情報の検索まで、幅広く使われているのですね。
その中で、AIが入ったことで進め方がいちばん変わった業務はどれですか。
資料作成は必ずAIドラフトになったし、議事録は音声文字おこしをAIにかけるし、メールドラフトも頻繁に使う、一番は決めきれないほど浸透しています。
資料作成などで「必ず」「頻繁に」使う場面があるほど、浸透しているのですね。
お仕事で、採用や仕事の割り振り、人の育成・評価・処遇を決める立場にありますか。
一部関わっている
この半年ほどで、採用や仕事の割り振り、人の育て方、評価や処遇に、AIが関わるようになったと感じることはありましたか。変わっていない、よく分からない場合もそのまま教えてください。
評価項目は雑なテキストを整えるためにAI使いますね。仕事の割り振りはまだ人間の仕事かな、個人差や感覚などはAIに言語化して渡すより人が判断したほうが早い。
評価項目の文面には使う一方、仕事の割り振りは人が判断したほうが早いと感じているのですね。
これから2〜3年で、AIはご自身の仕事や人の育て方・評価にどんな影響を与えると思いますか。
その人のコンテキストが十分に蓄積された状態になれば、今現在は人間の感覚が早い部分もAIに任せられるでしょう。人に残る領域はコミュニケーションとコミュニティ、対面で会って話して飲みに行くこと。
AIに任せられる範囲が広がる一方、対面での関わりは人に残ると見ているのですね。
こうした見通しを受けて、ご自身の仕事の進め方や学び方で変えたこと、変えようと思っていることはありますか。
直接会うこと、交流会やイベント参加に積極的になること、人と話すこと、現場を見ること、を重視。あとは筋肉。
直接会うことや現場を見ることを重視し、交流会などにも積極的になるということですね。「筋肉」も含め、AIに置き換わりにくいことを意識されていますか。
今の職場の制度や仕組みで、十分なことや変えてほしいことはありますか。
最新のAIはできるだけ自由に使える環境にいたい。
最新のAIをできるだけ自由に使える環境を望んでいるのですね。お話しくださり、ありがとうございました。
所要時間は約8分。AIが順番にお話をうかがいます。
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