の回答・AIによるまとめ
CopilotはPC業務全般に関わっているが、実際の活用度には個人差がある。
PCを使用する業務全般に関わっています。ただ、活用度合いは個人差が大きいです
人材管理の判断にはAIを使っていない。育成プランや評価シートの作成では、個人レベルでAIを補助的に使っている。
仕事の割り振りや評価にAIが関わることはありません。個人レベルで育成プランや評価シートの作成にAIの力を借りています
AIにより、障害特性に合わせたマニュアルや紙ツールを用意しやすくなっている。一方で、上長の導入姿勢がチーム間の業務の進めやすさを左右すると見ている。
知的障害のレベル別に作成していた紙ツールを簡単に作れるのでより個人に合わせたマニュアルや紙ツールを用意することができます
AIは障害のある人のPC業務や支援プラン作成を助けうる。他方、軽作業の減少により障害者の職域がさらに減ることを心配している。
障害者が働きやすくなる方向でも成長してくれたらいいなぁ、と思います
レポートの構成はインタビューごとの設定により異なります
いまのご自身の状況に最も近いものを選んでください。
会社・団体で働いている
この半年ほどで、仕事の周辺でAIが関わっていると感じた変化はありましたか。変化がない、分からない場合もそのまま教えてください。
Copilotが導入されました。
Copilotが導入されたのですね。実際には、どんな業務で使うことが多いですか。
PCを使用する業務全般に関わっています。ただ、活用度合いは個人差が大きいです
PC業務全般で使える一方、使い方には個人差があるのですね。
お仕事で、採用や仕事の割り振り、人の育成・評価・処遇を決める立場にありますか。
はい
この半年ほどで、採用や仕事の割り振り、人の育て方、評価や処遇に、AIが関わるようになったと感じることはありましたか。
仕事の割り振りや評価にAIが関わることはありません。個人レベルで育成プランや評価シートの作成にAIの力を借りています
仕事の割り振りや評価には使われておらず、育成プランや評価シートの作成で個人ごとに使われているのですね。
これから2〜3年で、AIはご自身の仕事や採用・人材育成にどのような影響を与えると思いますか。
上長がAIをどの程度取り入れるかでチームごとの仕事の進めやすさに大きく違いが出てくると思います。また、特例子会社などの就労の現場では支援プランの作成や1部のPC業務にAIのサポートを得られるので軽度の知的や発達障害であれば業務負荷の軽減に繋がると感じます
上長の取り入れ方でチームごとの差が出ること、就労の現場で業務負荷を軽くできる可能性を感じているのですね。
こうした経験や見通しを受けて、ご自身の仕事で変えたこと、変えようと思っていることはありますか。
マニュアル作成に取られる時間が減っています。知的障害のレベル別に作成していた紙ツールを簡単に作れるのでより個人に合わせたマニュアルや紙ツールを用意することができます
マニュアルや紙ツールを、個人に合わせて用意しやすくなったのですね。
今の職場の制度や仕組みで、十分なこと、または変えてほしいことはありますか。
AIを導入する動きが活発で会社でもガイドラインが制定されていること。ただ、そのガイドラインや基本的な活用の研修がすべての人に理解しやすいものではないと感じます
導入やガイドラインは進んでいる一方で、研修や説明の分かりやすさには課題を感じているのですね。お話を聞かせていただき、ありがとうございました。
コロナ禍を経てペーパーレス化が進み、障害者向けの軽作業が減ってきたことに各社頭を悩ませていると聞きます。AIが仕事に入ることになり、人の手で行っていた簡単な作業が減っていきますます障害者の職域が減っていくことを心配しています。障害者が働きやすくなる方向でも成長してくれたかいいな、と思います
ペーパーレス化やAIで簡単な作業が減り、障害者の職域が狭まることを心配されているのですね。一方で、働きやすくなる方向での成長も望まれていること、受け止めました。
お話を聞かせていただき、ありがとうございました。
「障害者が働きやすくなる方向でも成長してくれたらいいなぁ、と思います」に直してください
ご要望ありがとうございます。まとめを直しますので、少しお待ちください。
所要時間は約8分。AIが順番にお話をうかがいます。
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