の回答・AIによるまとめ
回答者は、経営側の意思決定で根拠を探す手段としてAIを使っている。会計資料の分析を、賃金規定や手当の設計を考える際の参考にもしている。
会計資料を分析し最適な賃金規定や手当の設計を行う際の参考にした。
居宅介護支援事業所では、紙ベースの従来業務に対してAIによる効率化を提案した。提案は社内の教育資料に取り入れられ、回答者は関連する書籍も出版したとしている。
紙ベースの古い習慣からAIを活用した業務効率化を提案し採用、社内でも教育資料として取り入れられ私は書籍を出版した。
回答者は、AI活用が今後の業務でほぼ必須になると予測している。活用できる人とできない人の二極化を見込み、社員に使ってもらうためのAI教育を課題として挙げている。
今後は自身の業務だけではなくAI教育を取り入れより多くの社員に活用して貰えるような取り組みが必要だと思う
現在の職場からは一定の裁量を与えられており、制度面への不満は示していない。自身の業務をさらに効率化し、担当するミッションの達成を目指している。
ある程度の裁量は与えてもらっているので会社には不満はない。自身の業務をさらに効率化してミッションをクリアしたい
レポートの構成はインタビューごとの設定により異なります
いまのご自身の状況に最も近いものを選んでください。
会社・団体で働いている
この半年ほどで、仕事の周りでAIが関わっていると感じた変化はありましたか。変化がない、分からない場合もそのまま教えてください。
大きく感じる。特に会社経営側の幹部として意思決定する際のエビデンスを探す手段に活用している。
意思決定のためのエビデンスを探す手段として使っているのですね。
最近、AIを使って特に役立った判断は、どのような場面でしたか。
会計資料を分析し最適な賃金規定や手当の設計を行う際の参考にした。
会計資料の分析をもとに、賃金規定や手当の設計を検討されたのですね。
お仕事の中で、採用や仕事の割り振り、人の育成・評価・処遇を決める立場にありますか。
はい
この半年ほどで、採用や仕事の割り振り、人の育て方、評価・処遇のやり方に、AIが関わるようになったと感じることはありましたか。
はい
賃金規定や手当の設計以外では、AIが関わるようになったと感じた場面はどのようなことですか。
一般業務でも感じる。1年前に居宅介護支援事業所でケアマネージャーとして未経験で勤務し始めた。紙ベースの古い習慣からAIを活用した業務効率化を提案し採用、社内でも教育資料として取り入れられ私は書籍を出版した。従業員数は私が入職したころの20人程度から2年で50人程になった
紙中心の業務からAI活用を提案し、教育資料にも取り入れられたのですね。
これから2〜3年で、AIはご自身の仕事や採用・人材育成にどのような影響を与えると思いますか。
益々効率化やAIを活用した業務は必須に近くなると思う。今後はAIを活用することが当たり前で活用できていな人との二極化になると思う。
AIを活用できる人とできない人で二極化すると思われるのですね。
その見通しを受けて、ご自身の仕事や進路で変えたこと、これから変えようと思っていることはありますか。
今後は自身の業務だけではなくAI教育を取り入れより多くの社員に活用して貰えるような取り組みが必要だと思う
ご自身の業務にとどめず、社員が活用できるようにAI教育を進める必要を感じているのですね。
今の職場の制度や仕組みで、十分なこと、または変えてほしいことはありますか。
ある程度の裁量は与えてもらっているので会社には不満はない。自身の業務をさらに効率化してミッションをクリアしたい
裁量を活かしながら、ご自身の業務をさらに効率化してミッション達成につなげたいのですね。お話をお聞かせいただき、ありがとうございました。
所要時間は約8分。AIが順番にお話をうかがいます。
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