の回答・AIによるまとめ
見送りの理由は、発注元の省庁ではなく、間に入る元請けSIerの担当者にあった。回答者は、参画前の面談で担当者の力量を見て、その後の進めやすさを見積もっている。
SIer担当者の案件への解像度が低く、質問をしても明瞭な回答が得られなかった。
今後の条件では、報酬を最大の条件に挙げた。それに加えて、公的機関側の担当者のスキルを挙げた。スキルの問題は特定の案件に限らないという見方である。
どの案件でも担当者のスキルが低かったたらプロジェクト推進が難しい。
担当者の態度も条件に挙げた。回答者は、態度が自身のモチベーションに直接影響すると述べている。
国や公的機関の担当者は高圧的な方が多い。プロジェクト遂行のモチベーションが低くなる。
国に伝えたいこととして、報酬以外では部門間の調整のしやすさを挙げた。組織的な弊害の具体例を尋ねられると、短く縦割りを挙げた。調整で苦労した個別の場面は語られていない。
縦割りなど。
レポートの構成はインタビューごとの設定により異なります
現時点の分析での分類です。回答が増えると分析は更新され、話題の分け方が変わることがあります。 どの話題にも入らなかった意見も、すべて集計の対象です。
まずは、いまのお立場について伺います。セキュリティの仕事とのかかわりで、いまのお立場にいちばん近いものはどれですか。
フリーランス・個人事業主
国や公的機関のセキュリティの仕事に関わる話が、これまでに出たことはありますか。いちばん近いものを選んでください。
声をかけられたことがある
差し支えなければ、どちらの機関から声をかけられたのか教えていただけますか。おおまかな種類でも構いません。
省庁
そのとき、省庁からのお話は引き受けましたか、それとも見送りましたか。
見送った
見送られたとき、ご決断にいちばん影響したのはどんなことでしたか。
その他
「その他」というのは、具体的にはどんなことでしたか。差し支えない範囲で教えてください。
元請けのSIer担当者のスキルが低かったため、参画後のプロジェクト推進が難しいと思ったから。
元請けのSIer担当者のスキルが低いと感じたのは、どんなやり取りや場面からでしたか。
顔合わせの面談の際。 SIer担当者の案件への解像度が低く、質問をしても明瞭な回答が得られなかった。
国や公的機関のセキュリティの仕事に今後関わるとしたら、いちばん大きな条件になるのはどれですか。
報酬が民間並みであること
報酬のほかに、条件として当てはまるものがあれば、二つまで教えていただけますか。
①国や公的機関担当者のスキル。どの案件でも担当者のスキルが低かったたらプロジェクト推進が難しい。 ②担当者の態度。 国や公的機関の担当者は高圧的な方が多い。プロジェクト遂行のモチベーションが低くなる。
サイバーセキュリティの専門家が公的機関に関わりやすくするために、国に一つだけ伝えるとしたら、何を伝えたいですか。
報酬以外では調整のしやすさ。セキュリティは色んな部門と調整することが多いため、組織的な弊害があるとプロジェクト推進の難易度がそれだけ高くなる。
「組織的な弊害」というのは、たとえばどんなことを指していますか。実際に調整で苦労された場面があれば教えてください。
縦割りなど。
お話しいただき、ありがとうございました。省庁からの打診を見送った際の事情や、担当者のスキルや態度、縦割りによる調整の難しさなど、現場ならではのお話を伺えました。
いただいた内容は、今後の検討に活かしてまいります。
「公的機関のサイバー人材確保に関して」は募集中です。約10分で、AIが聞き手になってあなたの考えをうかがいます。