TOPIC 11
公務員の定期異動やローテーション人事により、技術職が専門分野から離れたり雑務に追われたりして、専門性を深めにくい状況が生じています。短期異動の出向者が多く責任が曖昧になる点や、安定した雇用の仕組みがないことも離職の一因になっています。頻繁な異動を見直し、セキュリティなどの専門職を長期的に育成して専任できる環境を整えることが求められています。
4件の意見・3件の会話から
“一二年ですぐに異動して能力も責任もあやふや”
要約公的機関では短期間で異動する出向者が多く、能力や責任の所在があいまいになっている。
この発言を会話の中で読む“何より問題は公務員特有のの異動制度にある。 一般職員として入庁した場合、絶対にいつかは異動しなくてはならない制度なので、どこかで現場(警察なので交番など）に異動がある。そのタイミングで、より技術を磨きたくて転職してしまう人があとをたたたない後をたたない”
要約公務員の制度上、一般職員として入庁すると交番などの現場へ異動させられる。技術を磨き続けたい職員がそのタイミングで転職している。
この発言を会話の中で読む“官公庁は1-3年で人材の配置が入れ替わります。また、専任ではなく、さまざまな雑務も任されます。本業としてセキュリティを学ぶには、単なるIT技術以上に取り組み、学ばなければなりません。”
要約官公庁では1年から3年で異動があり雑務も任されるため、本業としてセキュリティを深く学ぶことが難しい環境になっている。
この発言を会話の中で読む“官公庁における数年でローテーションするのではなく、専任、専門家を育成するための長い視線が必要です”
要約官公庁の数年ごとのローテーション人事を見直し、専任のセキュリティ専門家を長期的な視点で育成すべきだと考えている。
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